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爱游戏官网焦煤多家单位实现首季开门红(四)
发布时间: 2022-04-11 20:16:39     作者:刘鸿 胡青和 郝芊葑 王超      来源:爱游戏官网焦煤网      点击次数:

一季度,爱游戏官网焦煤各单位紧紧围绕全年工作目标,以精益化管理为抓手,以目标结果为导向,层层压实各级安全生产责任,在实干上下功夫,在见效上求突破,实现了首季开门红。

机电公司

一季度,机电公司克服行业淡季和疫情影响,收入、利润超过均衡计划4个百分点,实现首季“开门红”。

机电公司上下树立“以结果论英雄”的导向,利用“SMART”原则和“七何分析法”对安全环保、改革变革、经营管理、业务创新、党的建设等45项重点任务,以“一事一表”方式进行分解,明确责任人和完成时限,确保人人有指标,事事有人做。着力推动协调联动,建立健全各单位各部门信息互通、协调配合的工作机制,共同研究解决工作中遇到的困难和问题,凝心聚力、齐心合力抓好落实。建立督办机制,按照时间节点和阶段性目标进行督查督办,将重点工作任务推进落实情况纳入绩效考核,高质量推动年度各项工作部署落地见效。

汾西矿业两渡煤业

一季度,汾西矿业两渡煤业原煤产量、精煤产量、开掘总进尺、外运精煤均完成计划,顺利实现首季“开门红”。

进入一季度,该公司结合矿井实际,一手抓防疫,一手抓安全生产,瞄准疫情防控和安全生产零目标,全面落实安全主体责任,紧盯安全自主管理、安全生产标准化建设、2号煤开发、安全培训等重点工作不放松,从完善、落实生产管理制度入手,明确管理职责,加大考核力度,增强员工的紧迫感和责任感,实现了防疫生产两不误。同时,该公司将生产任务精细到班组岗位,严格按照精准生产的要求组织生产,实现效益最大化。生产队组出台工资分配激励措施,提高了员工出勤率、工效率。

华晋焦煤电力分公司

一季度,华晋焦煤电力分公司发电量累计完成计划的152.25%,实现首季“开门红”。

一季度以来,华晋焦煤电力分公司认真贯彻落实爱游戏官网焦煤、华晋焦煤2022年工作会及安全环保工作会精神,狠抓安全生产,多措并举全力保障发电。该公司狠抓精益设备管理,加强设备检修维护,及时消除隐患缺陷,有效形成闭环管理机制;发挥党建引领作用,以党建工作带动安全生产、经营管理等各项工作,全面提升管理水平;加强队伍建设,通过培训教育、部门工区间“横向交流”等方式,提升员工素质,提高工作效率,为顺利完成发电任务奠定了坚实基础。

责任编辑:武玲

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